- Manajemen Projek
- Proses Perangkat Lunak dan Metrik Projek
- Perencanaan Projek Perangkat Lunak
- Manajemen Risiko
- Penjadwalan dan pelacakan Projek
- Software quality assurance (SQA)
- Manajemen Konfigurasi Perangkat Lunak
Fokus: SDM, masalah, proses
SDM:
Rekrutmen, selection, manajemen kinerja, training,
compensation, pengembangan karir, organisasi dan
rencana kerja, dan pengembangan tim/kultur
Masalah:
menetapkan lingkup, tujuan dan sasaran projek
mencari alternatif solusi
dekomposisi masalah
identifikasi teknis dan konstrain manajemen
Manajemen projek (2)
Proses:
membuat kerangka kerja dengan rencana
komprehensif untuk penerapan pengembangan
perangkat lunak
Proses dan Metrik Perangkat Lunak
Definisi:
Dengan mengukur --> dapat memberikan
kuantitatif indikasi dari pengembangan, jumlah,
dimensi, kapasitas atau ukuran dari beberapa
atribut produk/proses
Pengukuran adalah aksi dari pendefinisian
suatu ukuran
Metrik merupakan ukuran derajat kuantitatif
dari atribut tertentu suatu sistem / komponen /
proses.
Metrik Projek
-Setiap projek dapat diukur:
-Input; mengukur sumber2 yang dipergunakan
Output; mengukur hasil kerja produk yang
diciptakan
-Result; mengukur indikasi-indikasi keefektifan
hasil kerja produk
Pengukuran Perangkat Lunak
-Metrik berorientasi ukuran
-Errors per KLOC
-Defect per KLOC
-$ per KLOC
-Pages of documentation per KLOC
-Errors per person-month
-LOC per person-moth
-$/page of documentation
Pengukuran Perangkat Lunak (2)
Metrik berorientasi fungsi (Function Point)
FP = count-total x (0.65 + 0.01 x Σ Fi)
Define:
Errors per FP
Defect per FP
$ per FP
Page of doc per FP
FP per person-month
Perencanaan Projek Perangkat Lunak
Aktifitas pertama untuk memperkirakan kegiatan
projek meliputi : kompleksitas projek, ukuran
projek, tingkat ketidak pastian struktural (masalah)
Tujuan:
mendapatkan kerangka kerja yang membantu
Manajer untuk membuat estimasi SDM, biaya
dan waktu.
Perencanaan Projek PL (2)
Estimasi - Teknik Dekomposisi:
Software sizing
Fuzzy-logic sizing
Function point sizing
Standard component sizing
Change sizing
Estimasi berbasiskan masalah
LOC-based estimation
FP-based estimation
Process-based estimation
Perencanaan Projek PL (3)
AKTIFITAS :
Penentuan lingkup projek : pertemuan user
penentuan Sumber Daya : SDM, reuse P/L ,
sumber daya lingkungan
Estimasi, never exact, disesuaikan setiap
saat,pilihan : tunda estimasi s/d selesai proyek
; mengacu projek serupa; teknik dekomposisi
sederhana (cost & effort), model empirik
(Harvard, Cocomo dll)
Keputusan apakah Buat / Beli : outsourcing
Manajemen Risiko
Strategi: reactive vs proactive
Karakteristik P/L :
uncertainty
loss
Katagori Risiko :
Ukuran produk
Dampak bisnis
karakteristik kustomer
definisi proses
lingkungan pengembangan
teknologi yang akan dibuat
jumlah satf dan pengalamannya.
Manajemen Risiko (2)
Projeksi Risiko (estimasi risiko) :
Menetapkan suatu skala yang merefleksikan
kemungkinan risiko yang akan terjadi.
Memberikan gambaran konsekuensi risiko
Estimasi dampak risiko projek dan produk
Mencatat keseluruhan projeksi risiko secara akurat
untuk menghindari terjadinya kesalah pengertian.
Penjadwalan dan Pelacakan
Projek
Mendefinisikan keseluruhan bagian pekerjaan dari
projek perangkat lunak
Pemilihan bagian pekerjaan rekayasa perangkat
lunak
Penghalusan bagian2 pekerjaan utama
Mendefinisikan keterhubungan/jaringan seluruh
bagian pekerjaan
Penjadwalan
Pengawasan dan pelacakan penjadwalan
